Método Adevo
Diagnóstico Empresarial em 5 etapas
Um retrato honesto da empresa hoje e um plano claro para os próximos passos — feito com dados, conversas e método.
Escuta ativa
Entrevistas com liderança e equipe para entender rotina, cultura e pontos de atrito.
- Reunião de abertura
- Entrevistas por área
- Levantamento de rotinas
Leitura de dados
Análise de números financeiros, operacionais e comerciais disponíveis na empresa.
- Faturamento e custos
- Capacidade de entrega
- Indicadores existentes
Mapa de gargalos
Consolidação objetiva do que limita o crescimento, sem achismo.
- Processos críticos
- Duplicidade de esforço
- Riscos operacionais
Plano de ação
Prioridades organizadas por impacto e esforço, com responsáveis e prazos.
- Ações de curto prazo
- Metas trimestrais
- Definição de indicadores
Acompanhamento
Implantação assistida com revisões periódicas até a rotina se sustentar sozinha.
- Reuniões de revisão
- Ajuste de indicadores
- Transferência de método
Para quem é
Empresas que cresceram e sentem que a estrutura interna não acompanhou o ritmo.
O que você recebe
Relatório de diagnóstico, mapa de gargalos e plano de ação com prioridades.
Prazo típico
De 2 a 4 semanas, conforme porte, complexidade e disponibilidade das informações.
Vamos começar pelo diagnóstico da sua empresa?
Uma conversa inicial ajuda a identificar onde estão os gargalos de gestão, processos e tecnologia.